2025年的这场外卖大战中，京东已经彻底出局了，现在能看到的就是淘宝和美团在PK。

而最近，美团和阿里都盯上了校园配送这个特殊的市场。

“饱呗运力”是菜鸟驿站基于物流解决方案和配送服务经验，通过整合校内资源与统一规范配送体系，为高校师生提供的即时配送服务产品。

美团采用的策略是前置仓，目前美团校园mini仓已用前置仓截流，零食文具等高频需求根本不需要配送。

阿里用饱呗运力切校园市场，每单成本压到3分钱，靠的不是技术是人性算计。学生骑手时薪15元比社会低40%，站长抽成却达订单金额12%，这种“学生剥削学生”的模式短期能跑通。

美团 “校园 mini 仓” 主打零食饮料，阿里 “饱呗运力” 主攻外卖配送，两家打法不同。阿里的优势是菜鸟驿站的线下网络，但学生更看重配送速度和价格。要是能像 “饿了么分钟达” 那样，把配送时间压缩到 20 分钟内，说不定能撕开市场缺口。

其实不管是何种打法，都是在通过运营策略抢占竞争对手的市场份额。

不过针对校园配送，最后遇到的问题可能会更多，比如校园是否支持外部骑手进入，女生寝室是否会有足够的女性配送员等等。